自上世纪成立以来，Apache 软件基金会（ASF）始终秉持这样一个原则：来自世界各地的社区成员，是那些造福公众的项目最理想的管理者。负责管理资源的企业组织以自下而上的基金会形式运作，项目管理的决策权主要下放给项目自身。

这种组织模式运作良好，项目社区在短短 25 年多的时间里，从单个项目发展到超过 300 个项目。随着 AI 的迅猛崛起，计算的基础设施已被根本性地改变。任何忽视 AI 潜在影响的人，都将被时代抛在身后。

ASF 社区近期采用了众多 AI 工具，其中一些成员直接参与到相关环境的创建中，帮助各个项目将这些工具融入其开发流程。

本次演讲将探讨 AI 在项目管理方面的一些有益应用，以及在 ASF 迈入 AI 时代之际应当审慎考量的一些不足之处。本次还将发布两项重要内容：负责任 AI 副总裁（VP, Responsible AI）以及 Magpie 项目。

讲师:

Craig Russell：ASF 成员、孵化器 PMC 成员、ASF 董事会名誉主席

我于 2005 年作为孵化中的 JDO 项目的 committer 加入 Apache，并在 2007 年成为 Apache 成员。2009 年我被任命为助理秘书（Assistant Secretary），2010 年担任秘书（Secretary），在该职位上服务至 2019 年。2019 年我当选为董事会成员，目前担任董事。

我最初被 Apache 吸引，正是因为它的治理理念——由真正做事的人来决定项目的发展方向。这与大多数公司的运作方式截然相反，后者由"房间里最聪明的人（管理者和高管）“来做决策。

当自己的项目被 Apache 接纳后，我开始四处寻找还能贡献些什么，并加入了许多我可以提供帮助的项目。我也开始研究贡献代码的知识产权许可模型以及最终产品的许可模式。这让我开始参与到秘书这一角色中，处理那些将知识产权授予基金会的"书面工作”。

最近我注意到，有人觉得基金会"规则太多"，这与人们所追求的自由表达相违背。深入审视这一问题后，我发现其中有一些共同的主题，如果能够更好地理解它们，就能让大家在参与时更加顺畅。